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漏水4回・1400万円の賠償請求――私が気になった「解決までの時間」

楽待新聞で、弁護士の辻田寛人さんによる「4回の漏水で1400万円賠償請求、最高裁が『管理組合の責任』と初判断した意義」という記事を読みました。

マンションの共用部分からの漏水をめぐり、管理組合に損害賠償を請求できるかが争われた事例です。

記事には、漏水による資産価値の低下も取り上げられていました。私も、漏水が物件の価値に影響することはあると思います。

ただ、私が一番気になったのは、被害を受けた方が、1年以上にわたって漏水に悩まされていたということでした。

家族と暮らす家だったら、と考える

今回の事例では、2013年10月から2015年3月までの約1年5カ月の間に、4回の漏水が起きています。

安心して暮らせるはずの家で、天井から水が漏れてくる。それが一度で終わらず、補修をしても繰り返される。

もし自分や家族が暮らしている家だったら、と考えると、ぞっとします。

雨が降るたびに、また漏れるのではないかと気になるかもしれません。外出している間も、家の中がどうなっているか心配になるかもしれません。

自分の暮らしに置き換えて考えると、修理代だけでは測れない負担を感じます。

なお、2026年1月22日の最高裁判決は、管理組合が特段の事情のない限り、共用部分について民法717条の「占有者」に当たると判断したものです。損害額などをさらに審理するため高裁へ差し戻しており、1400万円の賠償が確定したという話ではありません。

誰が責任を負うのかを明らかにすることは大切です。その一方で、解決を待つ間も、被害を受けた方の生活は続いています。

当社の保有物件でも、漏水があった

当社が保有している物件でも、漏水が起きたことがあります。

原因は、外壁のクラック、つまりひび割れでした。1階が店舗だったため、そこで営業されている賃借人の方にご迷惑をおかけしました。

補修は、できる限り早く手配しました。ただ、手配したからといって、その場ですぐに漏水が止まるわけではありません。

当社の担当者は毎日現地へ通い、タオルやペットシーツを持っていきました。

店舗の定休日にも鍵をお預かりし、ペットシーツを交換しに行っていました。

お店が休みの日にも、漏水への対応は必要です。補修を進めながら、その間に生じている負担にも対応していく。私は、そこが大切だと思っています。

補修を進めながら、目の前の困り事に向き合う

当社の物件は、結果として2回の補修で漏水が解消しました。

この経験もあるので、今回の記事を読んで、補修の進め方はどうだったのだろうかと気になりました。

もちろん、記事を読んだだけで、補修方法が間違っていたと判断することはできません。当社の事例も、2回かかったという回数だけで、最初の補修の適否を語れるものではありません。

私が大切だと考えるのは、原因をどう調べ、何を直し、その後に漏水が止まったかをどう確かめるかです。

そして、それと並行して、賃借人の方に真摯に対応することです。

工事を手配した側には、段取りが進んでいるという認識があります。しかし、漏水に困っている側は、その間も片付けや水への対応をしなければなりません。

タオルやペットシーツを届けることは、漏水の原因そのものを直す作業ではありません。それでも、その日に困っている方の負担を少しでも減らすために、できることがあります。

補修を急ぐことと、解決するまで相手の困り事に向き合うこと。その両方を続ける必要があると思います。

最後にいただいた、お礼の言葉

漏水が解消した後、店舗の方は、当社の担当者にお礼を言ってくださいました。

もともとは、当社の保有物件で起きた不具合です。お礼をいただいたからといって、ご迷惑をおかけしたことがなくなるわけではありません。

それでも、毎日足を運び、定休日にも対応を続けた担当者の姿勢が、相手に伝わったのではないかと思っています。

問題が起きたとき、相手が困っている状況にどこまで向き合うか。言葉だけでなく、実際に動き続けることの大切さを感じた出来事でした。

現時点の結論

漏水による損害や精神的な苦痛を考えると、最終的には金銭で補償し、区切りをつけるしかない部分もあるのかもしれません。

ただ、お金で補償されたとしても、悩まされた時間や、その間の安心が、そのまま戻ってくるわけではないと思います。

だからこそ、解決するまでの一日一日の対応が大切です。

原因を調べ、できる限り早く補修を進める。同時に、そこで暮らす方、営業する方の負担に目を向け、今できることを続けていく。

今回の記事を読み、当社の経験も振り返って、私は改めてそう感じました。

不具合が起きたときに、賃借人の方に真摯に向き合う。その姿勢を、これからも大切にしていきたいと思います。

著者プロフィール

Lidix

ライディックス株式会社 代表 山上 晶則

東京都で不動産会社を経営しています。
将来的に不動産経済がどうなるかは、あくまでも二次的な要因が大きいため、「国内外の政治経済や金融」、「異業種で成功している事例」などを分析することを得意としています。

このブログでは、現在の経済状況を自分なりに読み解き、時代に合った経営や様々な投資、そして、「何かに依存しない生き方」を求めて日々勉強している内容をアウトプットするために書いています。

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