従業員は今を生きて、経営者は未来に生きる

― 視点のズレこそが、会社を前に進める ―

最近、いろいろな経営者仲間と話す機会があって、その中でいつも私の意見として言うのが、

「従業員は今を生きて、経営者は未来に生きる」

という言葉です。今回はその件に関しブログを書こうと思います。

■ 従業員が見ている世界は“今”

従業員の仕事の中心は、どうしても“今”になります。

・今日のアポイント
・今月の売上
・目の前の業務
・やるべきタスクを落とさずに回すこと

これは全然悪いことではなくて、むしろ会社を動かすうえでは欠かせない役割です。

現場が安定して回っているからこそ、経営者は未来を考えられる。

そして従業員は、安定や確実性を求めるのが自然です。

「言われた仕事をミスなくこなす」
「決められた範囲で成果を出す」

この評価軸で動く以上、どうしても“今”にフォーカスするのが普通なんですよね。

■ 経営者が生きているのは“未来”

一方で、経営者の頭の中は、常に半年後・来期・3年後のことばかり。

・今は赤字でも未来の成長につながる投資
・このままでは半年後に詰む
・市場環境が変わる前に準備しないと
・3年後の事業構造をどう作るか

極端に言えば、今日どうなっているかより、半年後にどうなっているかのほうが重要

という判断をする場面も多いです。

だからこそ、従業員からすると、

「なんでこんなに急に変えるの？」
「今のままじゃだめですか？」

と感じることもあると思うんですが、

経営者側は経営者側で、

「今変えないと後でもっと痛い目を見る…」

という未来を見て動いているんです。

■ 役割が違うから、話が噛み合わないのは当然

これは誰が悪いとかではなく、役割に応じて“見ている時間軸が違う”だけです。

従業員は現在を守る。
経営者は未来を創る。

ここが理解できていないと、社内でちょっとしたストレスや摩擦が生まれてしまう。

でも、逆にいうと、ここを理解した瞬間に組織は一気に強くなる。

それくらい時間軸の違いは大きいです。

■ 経営者が“今だけ”を見るようになった瞬間、会社は鈍る

これは本当に危ないサインです。

・未来の投資をしない
・人材採用が止まる
• 新しいことに挑戦しなくなる
・固定費ばかり気にする
・現状維持が当たり前になる

こうなると、目の前の数字は良くても、会社の寿命は確実に縮まります。

中小企業こそ「未来を見て先に動く」ことが生命線です。

経営者が未来を見続けなければ、誰も見ません。

■ 従業員が“未来”を理解した瞬間、最強の組織になる

これは僕自身、実際に経験したことですが、
社員が「なぜ今それをやるのか」を理解し始めると、
会社は一気に動きが良くなります。

・社内のスピードが上がる
・判断が早くなる
・経営者の意図を汲んだ提案が出てくる

こうなると、経営者としては本当に心強い。

未来を作る仲間が増える感覚になります。

■ 経営者ができることは「未来を共有すること」

従業員が悪いわけでも、理解力が低いわけでもありません。

単純に、未来の情報が伝わっていないだけのことも多い。

だからこそ、経営者がやるべきは、

・未来のビジョンの共有
・半年後、1年後、3年後の話をする
・なぜこの判断をするのかを説明する
・“今”だけではなく“未来”で考える文化を作る

こういう習慣を作ることだと思っています。

■ まとめ：視点の違いは組織の強みになる

今日の話をまとめると、

従業員は今を回し、経営者は未来を創る。

この役割の違いを理解するだけで、社内コミュニケーションの質は一段階上がります。

そして、経営者が未来を語り続ける限り、会社は前に進み続ける。

視点のズレは“悪”ではなく、会社が成長するためのエンジンなんだと思います。